Selezione del personale

Valutare e selezionare il personale in modo efficace con il metodo Business Comportamentale

La selezione del personale è una delle attività più delicate e strategiche per ogni organizzazione.

Spesso si basa su CV, colloqui e intuizione.

Noi proponiamo un approccio diverso: un metodo oggettivo, replicabile, già validato e documentato in un libro interamente dedicato al processo.

Il nostro sistema permette di scegliere le persone giuste non solo per ciò che sanno fare, ma soprattutto per come si comportano.

Perché tante selezioni falliscono dopo l’assunzione:

  • I candidati sono valutati solo su competenze tecniche e CV
  • Manca una mappatura chiara delle soft skill richieste dal ruolo
  • Il colloquio non intercetta atteggiamenti e propensioni reali
  • Il rischio di mismatch porta a turnover, demotivazione e perdita di tempo
selezione del personale fallimento
check list processo di selezione del personale

Un processo strutturato e validato, descritto nel nostro libro

Nel nostro libro “Selezione del Personale – Il Metodo Risolutivo” abbiamo descritto in modo dettagliato il nostro processo, che prevede:

  1. Definizione del ruolo e delle competenze chiave (tecniche + comportamentali)
  2. Somministrazione delle analisi del sistema Business Comportamentale ai candidati individuati
  3. Profilazione comportamentale e confronto con il profilo ideale
  4. Colloqui strutturati guidati da indicatori oggettivi
  5. Scheda di valutazione finale condivisa le funzioni aziendali che si occuperanno della scelta definitiva

Questo metodo consente di integrare l’intuito con dati oggettivi e comparabili, migliorando la qualità delle assunzioni e riducendo il margine di errore.

Cosa ottieni con una selezione comportamentale:

  • Maggiore affidabilità nella scelta dei candidati
  • Riduzione del turnover e dei costi di selezione ripetuta
  • Inserimento più rapido e coerente con i valori aziendali
  • Migliore clima nel team grazie a persone compatibili
selezione del personale comportamentale

Un libro per spiegare tutto: “Selezione del Personale - Il Metodo Risolutivo”

Nel nostro libro “Selezione del Personale – Il Metodo Risolutivo” abbiamo descritto in modo dettagliato il nostro processo, che prevede:

  1. Definizione del ruolo e delle competenze chiave (tecniche + comportamentali)
  2. Somministrazione delle analisi del sistema Business Comportamentale ai candidati individuati
  3. Profilazione comportamentale e confronto con il profilo ideale
  4. Colloqui strutturati guidati da indicatori oggettivi
  5. Scheda di valutazione finale condivisa le funzioni aziendali che si occuperanno della scelta definitiva

Questo metodo consente di integrare l’intuito con dati oggettivi e comparabili, migliorando la qualità delle assunzioni e riducendo il margine di errore.

Vuoi migliorare subito il tuo processo di selezione?

Contattaci per una consulenza iniziale. Possiamo aiutarti a costruire un processo di selezione solido, anche per piccole realtà aziendali.